Пётр
От «хочу подальше от отца» к совместному проекту 50 на 50
Как все начиналось
У отца Петра довольно крупный бизнес и единственный сын. Желание отца было понятным: чтобы сын, который уже много лет работает в семейной компании, вырос наконец с инженера до технического директора, а в будущем до управляющего всем бизнесом.
Желание сына на старте звучало иначе: «Пожалуйста, помогите мне найти дело, которое было бы максимально подальше от семейного бизнеса и от отца. Моя мечта, чтобы я хотя бы 500 долларов зарабатывал в месяц сам на каком-нибудь своем стартапе».
Запросы отца и сына были, мягко говоря, кардинально разные. Очень непростая задача на первый взгляд.
Желание сына на старте звучало иначе: «Пожалуйста, помогите мне найти дело, которое было бы максимально подальше от семейного бизнеса и от отца. Моя мечта, чтобы я хотя бы 500 долларов зарабатывал в месяц сам на каком-нибудь своем стартапе».
Запросы отца и сына были, мягко говоря, кардинально разные. Очень непростая задача на первый взгляд.
Разговор, с которого все началось
Отец Петра очень мудрый человек. Его позиция была такой: счастье сына это абсолютный приоритет. «Но давайте хотя бы попробуем показать ему преимущества и возможности, которые ему поможет дать реализация в семейном бизнесе. А он уже пусть дальше сам решает».
Отцу не хотелось, чтобы через пять лет Пётр сам наконец понял то, что отец говорит ему сегодня, но очередные пять лет были бы снова безвозвратно потеряны.
Главное препятствие
Пётр не отказывался от бизнеса как такового. Он отказывался от роли, в которой находился: много лет инженером в компании отца, без собственной зоны ответственности и без ощущения, что это его выбор, а не решение, принятое за него.
Пока роль остается такой, любое предложение вырасти внутри компании читается как «еще глубже туда, откуда я хочу выйти». Отсюда и мечта про 500 долларов на своем стартапе: не потому, что это большие деньги, а потому, что они были бы полностью своими.
Пока роль остается такой, любое предложение вырасти внутри компании читается как «еще глубже туда, откуда я хочу выйти». Отсюда и мечта про 500 долларов на своем стартапе: не потому, что это большие деньги, а потому, что они были бы полностью своими.
Поворот
Через полтора месяца после старта программы Пётр сам пришел к отцу с предложением.
«Пап, я тут переосмыслил многое. У тебя все не хватало фокуса и времени, чтобы запустить новый цех на нашем заводе. Давай я стану лидером этого проекта. Реализуем как совместный, 50 на 50. С меня управление, с тебя ресурсы. Если все получится, я получу нужные компетенции и за пару лет запущу цех до целевого результата. А накопив компетенции, постараюсь стать техническим директором и управляющим всего бизнеса».
То есть сын сам, без давления, пришел к тому, чего отец хотел с самого начала. Но пришел своим путем и на своих условиях, а значит, это уже его собственный проект, а не отцовское поручение.
Что стало с Петром
Сегодня Пётр ведет запуск нового цеха как самостоятельное направление и выстраивает траекторию к позиции технического директора. Отец получил не исполнителя, которого пришлось уговаривать, а партнера с собственной мотивацией.
